节能设备加盟的成本如何控制和预算？

要知道如何控制好节能设备的加盟成本，那么构成成本的各项因素有哪些呢？

成本主要由以下三个部分组成：直接原料、直接工人、制造费用。简单的讲，就是料工费，这是在制造业中表现根伟明显，要生产一种产品，必须投入的三个生产要素，缺一不可。

一、成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数态度，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入，如果没有达到这个产品和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。

二、如何进行成本差异化分析

1、整体差异化分析

整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、权益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。

2、个别成本差异分析

个别成本差异分析包括职能的成本和费用的成本分析和控制，包括制造成本，销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。

3、整体预算的差异

除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是会所从总体上分析，从整体差异分析里找到原因，可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。

4、量差与价差

在做差异化分析时，主要分析量差和价差，量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。销售收入为什么会比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销，尽管销售增加了，但是整体的收入都在减少，所以要从整体删分析造成差异的到底是量差还是价差。

5、单项差异分析

在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。